Een openstaande vacature laat niet zien welk werk volgende maand vastloopt. Voor een serviceorganisatie telt het concrete gat: regio, installatiekennis, type werk, startmoment en duur. Door dat gat zichtbaar te maken, wordt capaciteit een bestuurbare productiefactor in plaats van een algemeen HR-thema.
Vertaal het tekort naar werk dat niet wordt uitgevoerd
Begin niet met het aantal openstaande functies. Maak zichtbaar hoeveel werk blijft liggen, welke vaardigheden ontbreken en wanneer de achterstand de klant of projectplanning raakt. Een tekort van één storingsspecialist is een ander probleem dan twee teams voor een moderniseringsprogramma.
Die vertaling maakt ook de kosten zuiverder. Niet alleen extra uren tellen mee, maar ook uitgestelde oplevering, terugkerende storingen, gemiste omzet en ervaren monteurs die structureel van gepland werk worden afgehaald.
Vier hefbomen voor meer uitvoeringscapaciteit
Geen enkele maatregel lost alle capaciteitsvragen op. Werving versterkt het vaste team, opleiding bouwt vaardigheden op, prioritering beschermt kritisch werk en een capaciteitspartner vangt begrensde pieken of projecten op.
De volgorde hangt af van de tijdshorizon. Werk dat over zes maanden start, geeft ruimte om op te leiden of te werven. Een achterstand die nu groeit, vraagt een tijdelijke ingreep zonder de structurele oplossing uit het oog te verliezen.
Prioriteren
Bescherm veiligheidskritisch, contractueel en omzetdragend werk.
Opleiden
Bouw ontbrekende vaardigheden op rond merk, besturing en werksoort.
Werven
Versterk het vaste team voor de structurele basisbezetting.
Capaciteit inkopen
Vang tijdelijke pieken, projecten en specialistische gaten begrensd op.
De arbeidsrelatie moet ook in de praktijk kloppen
Sinds 1 januari 2025 hanteert de Belastingdienst weer de normale handhavingsregels voor arbeidsrelaties. Bij vastgestelde schijnzelfstandigheid kan de Belastingdienst direct correctieverplichtingen en naheffingsaanslagen opleggen. In 2026 zijn vergrijpboetes mogelijk, terwijl nog geen verzuimboetes worden opgelegd.
Een contractnaam is niet genoeg. Opdrachtgever en opdrachtnemer moeten regelmatig controleren of de feitelijke samenwerking nog past bij de gekozen arbeidsrelatie. Bij LYFD zijn de monteurs in loondienst en blijft LYFD werkgever. Daarnaast moet de rolverdeling tijdens het werk helder blijven.
Keuringswerk maakt capaciteit tijdgebonden
De eigenaar van een liftinstallatie moet de lift volgens de Nederlandse Arbeidsinspectie elke anderhalf jaar laten keuren door een aangewezen conformiteitsbeoordelingsinstantie. Bevindingen en herstelwerk voegen daarmee een tijdsgebonden stroom toe aan de bestaande planning.
Voor een liftbedrijf betekent dit dat keuringsvoorbereiding en herstelpunten niet als restwerk kunnen worden behandeld. Reserveer vooraf capaciteit voor onderzoek, uitvoering, documentatie en eventuele herkeuring, naast regulier onderhoud en storingen.
Kort geantwoord.
Waarom is er een tekort aan liftmonteurs?
De vraag naar onderhoud, reparatie en modernisering vraagt meer ervaren technische capaciteit dan op korte termijn beschikbaar en opgeleid kan worden. Het precieze probleem verschilt per regio, installatie en werksoort.
Hoe maak ik een capaciteitstekort meetbaar?
Druk het uit in werksoort, benodigde vaardigheden, regio, startmoment, duur en het aantal monteurweken dat niet door het vaste team kan worden ingevuld.
Handhaaft de Belastingdienst in 2026 op schijnzelfstandigheid?
Ja. Sinds 1 januari 2025 gelden weer de normale handhavingsregels. In 2026 kan de Belastingdienst bij opzet of grove schuld vergrijpboetes opleggen; verzuimboetes worden in 2026 nog niet opgelegd.
Hoe vaak moet een lift worden gekeurd?
De Nederlandse Arbeidsinspectie vermeldt dat de eigenaar de lift elke anderhalf jaar door een aangewezen conformiteitsbeoordelingsinstantie moet laten keuren.
Geschreven door Peter Koenhen, Oprichter LYFD
Laatst inhoudelijk bijgewerkt op 13 juli 2026.