Wet DBA voor liftbedrijven: beoordeel de praktijk, niet alleen het contract

Dit artikel geeft een praktisch beoordelingskader en geen juridisch advies over een individuele arbeidsrelatie.

Wat sinds 1 januari 2025 is veranderd

Sinds 1 januari 2025 hanteert de Belastingdienst weer de normale handhavingsregels voor arbeidsrelaties. Wanneer bij controle blijkt dat een arbeidsrelatie voor de loonheffingen anders moet worden behandeld, kan de Belastingdienst direct correctieverplichtingen en naheffingsaanslagen opleggen.

De Belastingdienst vermeldt voor 2026 dat vergrijpboetes mogelijk zijn bij opzet of grove schuld. Verzuimboetes worden in 2026 nog niet opgelegd. Dat onderscheid verandert niets aan de noodzaak om de feitelijke samenwerking vooraf en tijdens de opdracht te toetsen.

Alle feiten en omstandigheden tellen samen

Er bestaat geen enkele contractterm die de uitkomst zelfstandig bepaalt. De Belastingdienst noemt onder meer aard en duur van het werk, de manier waarop werkzaamheden en werktijden worden bepaald, organisatorische inbedding, persoonlijke uitvoering, beloning, commercieel risico en de vraag of iemand zich in het economisch verkeer als ondernemer gedraagt.

Een liftopdracht kan op meerdere punten aansluiten op de organisatie van een opdrachtgever, bijvoorbeeld door locatieplanning, veiligheidsregels en technische toegang. Dat is niet automatisch beslissend. Het betekent wel dat de volledige rolverdeling en de zelfstandige positie niet alleen op papier, maar ook in het dagelijks werk zichtbaar moeten zijn.

Zes controlepunten voor externe inzet

Een leverancier met personeel vraagt nog steeds om heldere afspraken

Wanneer een leverancier eigen personeel inzet, is de individuele monteur niet de zelfstandige opdrachtnemer waarop een zzp-beoordeling ziet. Dat maakt de overeenkomst echter niet automatisch passend voor iedere feitelijke uitvoering. Opdracht, werkgeversrol, leiding, veiligheid, aansprakelijkheid en resultaatverantwoordelijkheid moeten bij de gekozen contractvorm aansluiten.

Vraag daarom niet alleen wie de loonheffingen afdraagt. Controleer ook de overeenkomst, de dagelijkse rolverdeling, het vervangingsproces en de grenzen van de opdracht. Laat een jurist de constructie beoordelen wanneer inzet structureel wordt, de praktijk afwijkt of meerdere kenmerken naar een andere arbeidsrelatie wijzen.

Maak de beoordeling onderdeel van contractbeheer

Plan bij de start en bij iedere wezenlijke wijziging een korte feitencheck. Vergelijk de overeenkomst met de uitvoering, noteer afwijkingen en leg vast wie ze oplost. De LYFD-methode voor aanvraagkwalificatie laat zien hoe zulke open punten een eigenaar en vervolgbesluit krijgen. Zo wordt arbeidsrelatiebeheer geen eenmalige juridische exercitie, maar een controleerbaar onderdeel van inkoop en projectvoering.

Geschreven door Peter Koenhen, Oprichter LYFD

Vragen over dit onderwerp? Mail info@lyfd.nl